Product Designer senior · estrategia de producto, activación SaaS y sistemas de diseño
SENIORArgentina20 h / semana
PP
Casos3problema, decisión, resultado y evidenciaHabilidades5capacidades con fuente de evidencia visibleExperiencias verificadas—proyectos completados dentro de CriterioVolverían a contratar—señal disponible después de relaciones verificadasDisponibilidad20 h / semanase vuelve a comprobar para cada proyecto
Habilidades y fuentes
Capacidades que se pueden inspeccionar.
La fuente puede ser curaduría, portfolio, proyecto o evaluación situacional revisada. La habilidad no funciona como una nota escolar ni compra prioridad.
La estructura conecta problema, rol, decisiones, resultado y evidencia para que una empresa pueda evaluar cómo piensa la persona detrás del trabajo.
Estructura de caso
Lead Product Designer
Rediseño de activación para un SaaS B2B
El equipo obtiene una estructura de decisión que conecta problema, hipótesis, intervención y evidencia sin atribuir el resultado a una sola pantalla.
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Problema
La empresa atribuía la baja activación al dashboard, pero el análisis del recorrido mostraba que gran parte de los usuarios abandonaba antes de completar la configuración inicial. El equipo necesitaba decidir dónde intervenir sin rediseñar todo el producto.
Decisiones y solución
El trabajo reorganiza investigación, segmenta el funnel de onboarding y convierte hallazgos en hipótesis priorizadas para intervenir sobre los puntos de mayor fricción.
Resultado
El equipo obtiene una estructura de decisión que conecta problema, hipótesis, intervención y evidencia sin atribuir el resultado a una sola pantalla.
Evidencia
Funnel antes/después, registro de pruebas moderadas y documentación de decisiones de producto.
Mockup del nuevo recorrido de activaciónMockup de métricas y etapas del onboarding
Estructura de caso
Product Designer · Design Systems
Sistema de diseño para un producto con deuda visual
El caso muestra criterio de sistema, priorización y colaboración, no sólo una biblioteca visual.
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Problema
Un producto interno había crecido con múltiples variantes de botones, formularios y estados. Cada nueva funcionalidad obligaba a resolver patrones ya discutidos y el equipo de desarrollo no tenía una fuente clara de verdad.
Decisiones y solución
El trabajo audita patrones antes de crear componentes, agrupa inconsistencias por riesgo y frecuencia y documenta decisiones para que diseño y desarrollo compartan una fuente de verdad.
Resultado
El caso muestra criterio de sistema, priorización y colaboración, no sólo una biblioteca visual.
Evidencia
Inventario de componentes, matriz de deuda y documentación de adopción por sprint.
Mockup de una biblioteca de componentesMockup de componentes y tokens del sistema
Estructura de caso
UX/UI Designer
Checkout mobile con menos fricción
El caso conecta la propuesta de interacción con los puntos del funnel que deberían medirse después del cambio.
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Problema
El checkout concentraba campos, decisiones y validaciones en una sola vista. En mobile el usuario perdía contexto, aparecían errores tardíos y el equipo no distinguía qué fricción era de interfaz y cuál era operativa.
Decisiones y solución
El trabajo separa puntos de abandono por etapa, revisa errores de validación y propone pasos breves con resumen persistente y estados de recuperación.
Resultado
El caso conecta la propuesta de interacción con los puntos del funnel que deberían medirse después del cambio.
Evidencia
Comparación de funnel, pruebas de usabilidad y revisión de errores por dispositivo.
Mockup del checkout mobile rediseñadoMockup de comparación del funnel de checkout
Perfil profesional
Product Designer con foco en productos B2B y problemas donde investigación, interacción y negocio necesitan converger. El perfil prioriza explicar decisiones: qué problema había, qué información cambió el rumbo y por qué una solución fue elegida sobre otra.
La evidencia se organiza alrededor de casos, fuentes de habilidades y contexto de colaboración para que una empresa pueda evaluar encaje sin depender de títulos genéricos.
Presentación
Una capa humana después de la evidencia.
La presentación ayuda a entender especialidad y forma de colaborar. No reemplaza los casos, habilidades verificadas ni la reputación generada por proyectos reales.
Presentación profesional1 min
Curaduría + reputación CriterioLa reputación se gana trabajando, no pagando por visibilidad.
Una publicación real conecta habilidades y casos con fuentes revisables. La reputación sólo se incorpora después de proyectos completados, y el encaje se vuelve a evaluar para cada necesidad.
Estructura de caso
Estructura de caso
Estructura de caso